TUHA – Quản lý đơn hàng
Palbox.vn – Quản lý Fan Page
Palion.vn – CRM
OmiBox – Chat đa kênh AI
TUHA Work
Shopal – Spa & BeautyKiến thức kinh doanh
Quản lý danh mục sản phẩm tập trung: Nền tảng cho hoạt động bán hàng hiệu quả
Danh mục sản phẩm càng mở rộng, việc quản lý thông tin càng cần được chuẩn hóa. Một hệ thống dữ liệu tập trung giúp doanh nghiệp hạn chế nhầm lẫn, rút ngắn thời gian tra cứu và hỗ trợ kiểm soát hoạt động bán hàng.
Đọc tiếp
Doanh nghiệp đang kiếm tiền từ sản phẩm nào nhiều nhất?
Không phải sản phẩm bán chạy nhất lúc nào cũng là sản phẩm đóng góp lớn nhất cho hoạt động kinh doanh. Muốn đánh giá đúng hiệu quả danh mục, doanh nghiệp cần nhìn vào số lượng bán, doanh thu và xu hướng tiêu thụ của từng mặt hàng.
Đọc tiếp
Doanh nghiệp đang xử lý công việc hay đang xử lý hậu quả?
Một đội ngũ luôn bận rộn chưa chắc đang vận hành hiệu quả. Nếu phần lớn thời gian dành cho việc sửa sai, tìm thông tin, nhắc tiến độ và xử lý những vấn đề phát sinh, doanh nghiệp cần xem lại cách tổ chức công việc thay vì chỉ yêu cầu nhân viên làm nhanh hơn.
Đọc tiếp
TUHA: Khi quản lý bán hàng không còn phụ thuộc vào file Excel và bảng tổng hợp
Excel là công cụ hữu ích để ghi chép và phân tích dữ liệu. Tuy nhiên, khi hoạt động bán hàng mở rộng, việc dựa vào nhiều file riêng lẻ và tổng hợp thủ công có thể khiến dữ liệu khó đồng bộ, tốn thời gian kiểm tra và tăng nguy cơ sai lệch.
Đọc tiếp
TUHA: Đơn hàng, tồn kho, khách hàng – quản lý tập trung để vận hành gọn hơn
Khi đơn hàng, tồn kho và thông tin khách hàng được quản lý ở nhiều nơi, việc đối chiếu dữ liệu và phối hợp giữa các khâu dễ trở nên phức tạp. Quản lý tập trung giúp doanh nghiệp theo dõi hoạt động bán hàng thuận tiện hơn và giảm các thao tác thủ công không cần thiết.
Đọc tiếp
Hợp đồng không chỉ cần lưu, mà cần theo dõi đúng hạn
Lưu hợp đồng đầy đủ giúp doanh nghiệp tra cứu khi cần, nhưng vẫn chưa đủ để kiểm soát các mốc gia hạn, thanh toán và nghĩa vụ thực hiện. Theo dõi thời hạn cùng người phụ trách giúp hạn chế bỏ sót công việc và chủ động xử lý trước khi hợp đồng đến hạn.
Đọc tiếp
Một vấn đề lặp lại 10 lần: Nên xử lý từng lần hay sửa nguyên nhân?
Khi cùng một lỗi liên tục xuất hiện, việc xử lý từng trường hợp chỉ giúp công việc tiếp tục vận hành trong ngắn hạn. Doanh nghiệp cần xác định nguyên nhân gốc để hạn chế lỗi tái diễn, giảm thời gian khắc phục và cải thiện quy trình.
Đọc tiếp
TUHA: QUẢN LÝ BÁN HÀNG VÀ VẬN HÀNH TRÊN MỘT HỆ THỐNG
Khi đơn hàng, sản phẩm, tồn kho và thông tin khách hàng được quản lý bằng nhiều công cụ riêng lẻ, doanh nghiệp phải dành thêm thời gian để đối chiếu và tổng hợp dữ liệu. TUHA hỗ trợ tập trung các hoạt động bán hàng trên một hệ thống, giúp đội ngũ thuận tiện hơn trong xử lý công việc và theo dõi tình hình kinh doanh.
Đọc tiếp
CÔNG VIỆC NÀO NÊN TỰ ĐỘNG HÓA, CÔNG VIỆC NÀO KHÔNG?
Tự động hóa có thể giúp doanh nghiệp giảm thao tác thủ công và xử lý công việc nhanh hơn. Tuy nhiên, không phải nhiệm vụ nào cũng phù hợp để giao hoàn toàn cho hệ thống. Doanh nghiệp cần đánh giá mức độ lặp lại, độ ổn định của quy trình, chất lượng dữ liệu và rủi ro trước khi quyết định tự động hóa.
Đọc tiếp
KHÔNG PHẢI DỮ LIỆU NHIỀU LÀ QUẢN TRỊ TỐT: VẤN ĐỀ LÀ BIẾT NHÌN VÀO ĐÂU
Doanh nghiệp có thể sở hữu nhiều báo cáo, bảng tính và chỉ số nhưng vẫn khó xác định nguyên nhân khiến kết quả kinh doanh thay đổi. Quản trị bằng dữ liệu không nằm ở số lượng con số được thu thập, mà ở khả năng lựa chọn đúng chỉ số, đặt câu hỏi phù hợp và biến thông tin thành hành động cụ thể.
Đọc tiếp
TUHA WORK: HỢP ĐỒNG ĐÃ KÝ, NHƯNG CÓ AI ĐANG THEO DÕI THỜI HẠN?
Sau khi ký kết, hợp đồng vẫn có thể đi kèm nhiều mốc thời gian cần theo dõi như ngày hết hạn, thời điểm gia hạn hoặc các nghĩa vụ cần thực hiện. Nếu thông tin chỉ nằm trong hồ sơ và trí nhớ của nhân viên, doanh nghiệp dễ bỏ lỡ thời điểm quan trọng. Quản lý hợp đồng cần gắn với người phụ trách, thời hạn và công việc tiếp theo.
Đọc tiếp
5 DẤU HIỆU CHO THẤY DOANH NGHIỆP ĐANG QUẢN LÝ BẰNG “KINH NGHIỆM CÁ NHÂN”
Kinh nghiệm giúp nhân viên xử lý công việc nhanh hơn, nhưng nếu quy trình chỉ tồn tại trong trí nhớ của một vài người, doanh nghiệp sẽ khó duy trì hoạt động ổn định khi nhân sự thay đổi hoặc quy mô tăng lên. Dưới đây là 5 dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần chuyển từ cách quản lý dựa vào cá nhân sang cách vận hành có hệ thống hơn.
Đọc tiếp
